Январь 2015 - Январь 2016: Менеджер по поддержке коммерческой функции Основные обязанности: Разработка и внедрение политик и процедур по сервису, учету, списанию, закупке и эффективной эксплуатации торгового оборудования и корпоративного автотранспорта (парк оборудования 190 тыс. единиц, авто - 620; офисы продаж 215). Организация предоставления регулярной отчетности по эффективности и эксплуатации торгового оборудования, автотранспорта и офисов продаж. Управление капитальными и оперативными затратами по коммерческому оборудованию, автотранспорту и офисам продаж; (CAPEX 13.6 mio$, OPEX – 9 mio$). Участие в проектной группе по разработке функционала информационной системы (Sales work), LEAN project. Достижения: Договорная кампания по торговому оборудованию с партнерами улучшение результата к прошлому году на 60%; сокращение потерь торгового оборудования на 20%; экономия бюджета орех 9%. Структура: 90 человек. Октябрь 2012 - январь 2015: Менеджер по сервисному обслуживанию торгового оборудования Функциональные обязанности: Разработка и внедрение политик и процедур по сервису торгового оборудования. Управление и обеспечение работоспособности торгового оборудования и сервисной службы (парк оборудования 180 тыс.единиц). Работа с поставщиками (тендеры, договорная кампания, регулярные расчеты, претензионная работа и гарантия). Разработка и организация предоставления регулярной отчетности по сервису и капитальным затратам по коммерческому оборудованию. Подготовка, защита и контроль использования бюджетов по обслуживанию и восстановлению оборудования (CAPEX 8.9 mio$, OPEX – 6 mio$). Достижения: Запуск проекта восстановления в России и Украине, открытие 6ти восстановительных линий в России, сокращение сроков ремонта оборудования с 4 рабочих дней до 2.3, сокращение стока неисправного оборудования (с 3% до 1,6%); перевыполнение плана по восстановлению оборудования (11715 план, факт 12100 единиц), экономия капитального бюджета по году 600 kUSD, выполнение бюджета Opex 2014 (maintenance, Logistic Support) с экономией 10%. Структура: 22 человека. Февраль 2012 - Октябрь 2012: Национальный менеджер по капитальным вложениям Основные обязанности: разработка, внедрение и контроль выполнения политик и процедур в части управления торговым оборудованием (складской, полевой учет, эффективность использования холодильников, оборудования для розлива пива, летнего торгового оборудования, договорная кампания). Анализ и расчет потребностей, разработка стратегии, планирование и осуществление консолидированных закупок/списания торгового оборудования и автотранспорта. Формирование, управление и контроль исполнения бюджета коммерческих капитальных инвестиций (САРЕХ 20 mio$). Организация и контроль логистического процесса межу поставщиками и Компанией (заказ, доставка, прием и хранение оборудования на складах, обеспечение корректного учета и отчетности, контроль и обеспечение инвентаризации оборудования). Достижения: Разработка и внедрение процедуры по списанию и продаже списанного оборудования, организация системы учета оборудования по партнерам в САП. Структура: 35 человек. Сентябрь 2007 - январь 2012: Региональный менеджер по поддержке и развитию продаж Основные обязанности: организация сервисного обслуживания, учета и отчетности торгового оборудования (холодильное и разливное оборудование 42 тыс. единиц). Аренда и оснащение офисов продаж (15 офисов). Сервисное обслуживание учет и отчетность по корпоративному автотранспорту (320 авто). Организация бесперебойной работы информационных систем, подготовка и предоставление региональных отчетов. Бюджетирование (годовой бюджет 2000 kUSD) Достижения: внедрение топливных карт (экономия 18% от бюджета), запуск и имплементация информационных систем (1с автотранспорт, CAS, PDA для торговой команды), внедрение GPS замеров по ГСМ, сокращение затрат на снабжение офисов продаж на 20%. Структура: 100 человек Апрель 2005 - Сентябрь 2007: Супервайзер по поддержке отдела продаж Основные обязанности: организация бесперебойной работы информационных систем, подготовка отчетности по дивизиону, анализ эффективности отдела продаж, контроль эффективного размещения оборудования, внедрение стандартов работы для отдела продаж, организация и контроль сервисного обслуживания торгового оборудования. Основные достижения: создание и организация эффективной работы сервисной службы, организация единой системы отчетности в регионе. Структура: 10 человек.

Основные обязанности: поддержание оперативного стока продукции на складе, претензионная работа с поставщиками, подготовка отчетов для отдела продаж, оформление первичной документации (накладные, расходные ордера), ведение учета торгового оборудования, договорная кампания с покупателями, ведение клиентской базы в системах учета. Основные достижения: запуск учета оборудования в информационных системах, внедрение системы отчетности и расчета заработной платы для отдела продаж. Структура: нет.

Основные обязанности: закупка товара для поддержания оперативного стока, оформление первичной документации, ведение кассовых книг, учет и инвентаризация товара. Основные достижения: разработка и внедрение системы скидок для розничных покупателей, разработка матрицы товаров, создание единой базы поставщиков, запуск и внедрение системы 1С Предприятие. Структура: нет.

юридический, Юриспруденция

Экономический, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

юриспруденция, правовед

Denis school, intermediate

АО ИнБев

CBSD

ВКС (Школа иностранных языков), pre intermediate

АО ИнБев